Motstånd, moral och medarbetarinflytande vid förändringsarbete i offentlig sektor
Personalmotstånd anges ofta som ett problem vid förändringsarbete. I forskningen utgår man gärna från att motståndet beror på emotionella faktorer och man bortser från motståndets faktiska innehåll. I detta papper står detta innehåll i fokus och motstånd tolkas som en begäran om inflytande i ledningens beslutsfattande, med avseende på förändringen. Här väljer ledningen en strategi, som vid förändr
